Innehåll
- Bara för att de är Sony.
- Så varför är det inte viktigt för konsumenterna?
- Låt oss titta på detta historiskt.
- Så låt oss titta på båda dessa konsoler.
- Allt detta att säga ...
Bara för att de är Sony.
I går meddelade Sonar konsultchef Masaru Kato Sonys konsoliderade finansiella resultat för 2012. Under det timlånga samtalet gjorde han en uppgift att diskutera den kommande PlayStation-enheten, vilket indikerar att rörelseresultatet kommer att vara i nivå med tidigare år.
“Till skillnad från PS3 planerar vi inte en stor förlust att uppstå med lanseringen av PS4 ... Vid den tiden vi utvecklade PS3, gjorde vi en hel del in-house investeringar för att utveckla Cell-chip. Utveckling av chipet såg kiselförädling och alla anläggningar [som interna investeringar]. Den här gången har vi ett team som arbetar med chiputveckling, men vi har redan befintlig teknik att införliva. Alla anläggningar kommer nu att investeras av våra partners, andra gjuterier, så vi behöver inte göra alla investeringar internt. "--Kato
Kort sagt säger Kato att PS4 var billigare att skapa och utveckla än PS3, vilket gör det billigare att leverera vid lanseringen.
Nu för nästan alla andra företag skulle denna information vara betydande för slutkonsumenten. Det är det inte. Det berättar ingenting vi vet inte redan, och är strikt information för att tillfredsställa och försäkra aktieägarna om att de verkligen tjänar pengar. (Även då ... för ett pressmeddelande prognos, deras nummer är verkligen konservativ och lämna ut den förväntade PS4-försäljningen helt. Ska det inspirera tilltro?)
Så varför är det inte viktigt för konsumenterna?
Väsentligen? För att de är Sony.
Billigare att leverera innebär att företaget sparar pengar på att skapa och utveckla systemet. Det är allt. Det finns ingen indikation på att dessa besparingar kommer att överföras till konsumenten i form av snabbare prisfall. Faktum är att jag skulle gå så långt som att säga att du inte borde förvänta dig det. För att de är Sony.
Låt oss titta på detta historiskt.
PlayStation 3 vid lanseringen var en röra för Sony. Försäljningen var låg, priserna var för höga (399 MSRP för 20 GB-modellen och 599 USD för den snart avvecklade 60 GB-modellen) och utvecklingskostnaderna var för höga. Bara för att de förlorade pengar slog de priserna, och de kunde bara ha råd att göra det eftersom de också sänker på hårdvarukapaciteten. Det kan ha varit vad som hjälpte till att vinna Sony BluRay / HD-DVD-kriget, men på egen hand var lanseringen en flopp. Sony vill inte att det händer igen.
Vad Sony är påfrestande att göra är att modell frisättningen av PS4 efter frisättningen av PS2, deras mest framgångsrika konsol hittills. År 2000 släpptes PS2 till ett pris som allmänheten var villig att betala ($ 249 MSRP i USA), sålde den en otrolig mängd mer än de förväntade sig (2005 var det den snabbaste spelkonsolen att nå 100 miljoner enheter skickade), och krävde rimliga / låga utvecklingskostnader eftersom den använde teknik som redan var tillgänglig.
Så låt oss titta på båda dessa konsoler.
PS2:
Från dess ursprungliga MSRP $ 299 tog det 2 år att priset sjönk med $ 100, och sedan som ett försök att undergräva Microsofts Xbox precis före E3. Idag, 12 år senare, har PS2 avbrutits men kan fortfarande köpas via PlayStation-webbplatsen till $ 100 MSRP. Detta är en Sony prissättning strategi när de lyckas.
PS3:
Vid lanseringen var $ 399 MSRP 20GB-modellen en flop och krävde omedelbar omkonstruktion och repetition. Sony gjorde det här. Priset på PS3 sjönk $ 100 till $ 299 ... och det tog 3 år att göra det. Detta är en Sony prissättning strategi när de inte lyckas.
Som en jämförelse, ta en titt på Nintendo. Liksom PS2 var Nintendo Wii en lanseringssucces. Det tog 3 år att släppa med $ 50 till $ 199,99 MSRP. Under tiden var 3DS-lanseringen ($ 249 MSRP) en flopp. Efter 6 månaders svag försäljning sjönk företaget med 80 dollar. Wii U gör också abysmalt jämfört med den ursprungliga Wii-spelets snabblanseringssucces. Som jag diskuterade i den här artikeln beror det också på en hårdvaruprisfall - och förmodligen snart.
Allt detta att säga ...
Om historien är något att gå med, innebär lägre kostnader för Sony bara mer pengar för Sony. Vi visste redan att PS4 skulle sälja lägre vid lanseringen än PS3 (rykten anger en förväntad $ 400) eftersom de inte vill ha en upprepning av PS3. Att berätta för oss att Sony har lyckats drabbas av lägre utvecklingskostnader kommer inte att skicka någon som hoppar för glädje till de härliga möjligheterna eftersom Sony är Sony och kommer att motstå efterfrågan på hårdvarupris för hårdvara så länge det kan, helt enkelt för att det alltid har.
(Redigera: Tack vare Qrphe @ N4G för att peka ut de ursprungliga misstagen i PS2-priser.)
Jag vill också klargöra att allt jag säger är att ett billigare utvecklingspris inte översätter till snabbare droppar i pris till konsumenten. Människor verkar omedelbart tro att dessa nyheter förändrar saker för konsumenten. Men det gör det inte. Sony motstår marknadens tryck historiskt mer än något annat spelbolag och eventuella ändringar som ett resultat av framgång eller misslyckande kommer långsamt och över en period av år. Trycket från en kamp för marknadsdominans med Microsoft förändrar inte heller det faktum att det kommer ta några år att komma till ett huvud.
Företaget ligger på en svagare punkt än vad som var med PS2 eller PS3-lanseringen. De har just lyckats ge vinst för första gången på fem år. Det beror till stor del på att företag exekverar tidigare bonusar, uppsägningar och försäljning av stora företagsbyggnader för att minska kostnaderna. De har inte råd med en minskning av intäkterna. Deras utgifter är fortfarande för höga, och de har redan klippt allt som de kan för att se till att de inte förlorar pengar. Inte, "gör en blygsam ökning jämfört med förra året", bara inte förlora pengar.