Innehåll
Enligt AllThingsD har Microsoft vd Steve Ballmer övervägt en plan att byta Microsofts fokus från den nuvarande vägen och till en affärsmodell som gravitates kring enheter och tjänster för konsument- och företagsmarknaden.
Tanken kom fram i ett brev till investerare i oktober 2012. Som Ballmer sade i sitt brev skulle omstruktureringen av företaget förändra hur de utvecklar nya erfarenheter och hur de tar produkter till marknaden för både konsumenter och företag.
Den nya organisationsstrukturen skulle också vara avsedd att lösa interna hanteringsproblem som har påverkat företagets interna ekosystem.
När det gäller reformen av Microsofts organisationsstruktur sa Nomura Equity Research analytiker Rick Sherlund att åtgärden togs till följd av press från aktieägare som ville öka sina avkastningar och rekommenderade Microsoft att överge (sälja) Xbox-divisionen som trots sin goda prestanda, "... verkar inte som en tillräckligt bra affär för Microsoft att fokusera på."
"Xbox är ett av de framgångsrika områdena för Microsoft och det är coolt för konsumenterna, men det är kanske dags att bedöma om det någonsin kan vara väsentligt för det övergripande företaget och kanske mer leveragbart till ett konsumentorienterat företag som Samsung. de skulle vara villiga att betala flera miljarder dollar för detta för att utnyttja sin betydande konsumentelektronik verksamhet? "
Som en följd av omstruktureringen av Microsoft-presidenten i Interactive Entertainment Business kunde Don Mattrick befinner sig i rampljuset med utökat ansvar och en större roll i Entertainment Division-övergripande riktning - vilket skulle kunna bli en spinning med sin egen ledningsstruktur och relativt oberoende av Microsofts hierarki.
När det gäller Sherlunds råd att sälja Xbox-divisionen är frågan: Varför skulle Microsoft investera alla dessa resurser i Xbox One bara för att sälja divisionen i ett centralt ögonblick? För att inte tala om att Sony och Nintendo lurar runt och väntar på att plundra Microsofts marknadsandel.
Billy Pidgeon, en oberoende analytiker, berättade för GI.biz
"Jag tror inte att det här scenarioet är troligt alls. Jag kan inte se uppkomsten av en sådan överenskommelse för Microsoft eller för en potentiell köpare när som helst, men framförallt innan Xbox One-lanseringen skulle ett sådant drag vara bortom dumt "
"Jag tror att Xbox-divisionen antagligen kommer att få en bättre värdering av sig själv än den är i den nuvarande konglomeratformen av Microsoft, eftersom Xbox växer upp i de svaga kontoren och Windows-divisionerna. Det sägs att det är mycket osannolikt att Microsoft skulle snurra det Det är ännu mindre sannolikt att ett annat företag som Samsung skulle skaffa den spinnbara Xbox-divisionen är ännu mindre sannolikt. Xbox är det enda som har investerare upphetsad över Microsoft, så det är ingen mening att avyttra divisionen "förklarade Asif A. Khan, CFO of Virtue LLC.
Enligt Kahn finns det en lösning som skulle vara till nytta för Microsoft. Om Microsoft bestämde sig för att etablera Xbox som ett dotterbolag skulle det göra det möjligt för marknaden att värdera Xbox separat från Microsoft och de skulle kunna dra nytta av huvudstaden uppskattning av Xbox som ett oberoende handlat dotterbolag utan att avyttra eller sälja Xbox-avdelningen.
Enligt min mening tror jag att Xbox skulle fungera bättre som ett dotterbolag med egna skräddarsydda mål och strategier - kanske Xbox kan fokusera mer på spelbranschen utan att påverkas av företagsledare vars kunskaper om branschen och kulturen är ganska begränsad. Som ett dotterbolag som handlar oberoende av Microsoft och med sitt eget marknadsvärde kan Xbox vara fri från påverkan från andra Microsoft-divisioner och skulle kunna fokusera på spelmarknaden. Dessutom skulle investerare veta att Xbox-dottervärdesfluktuationerna är uteslutande relaterade till resultatet i SPEL industri utan störningar från andra företag som PC, tabletter, Windows 8, Office, Consumer Cloud Services och Microsofts "business intelligence-lösningar".