Innehåll
Det är som att se ett konstverk som förstörs för dina ögon ...
Jag kan inte säga att jag verkligen skyller på spelutvecklingsföretag som blir stora och söker ytterligare framgång genom en förläggare, men så många vet att valet att klara sig med en ännu större förläggare är ofta dödens kyss för den där verksamheten. Företaget själv dör inte nödvändigtvis, men spelen som de släpper ut förlorar den lilla grunden, den nivån av unik detalj som fanns innan förlaget tog över.
Låt oss vara ärliga, syftet med en förläggare är att nå en bredare publik än ett företag är för närvarande. Men för att göra det måste de skapade spelen vädja till bredare spelstilar, historiaintressen och andra preferenser. Tyvärr sätter detta utvecklaren i en klibbig situation, för nu måste de verkligen generalisera sitt spel.
Det här är så synd, eftersom företaget på en gång gjorde fantastiska plattformar som fungerade otroligt bra på den plattformen. Alla mekaniker var utmanande och engagerande; de krävde att du verkligen skulle tänka. Men då gick en stor tid utgivare in och spelet var portat till andra plattformar; det blev enklare och appellerade till en större publik. Detta har hänt mycket, men det bästa exemplet jag kan komma med är Häftig snöstormKungarna av sellout.
Blizzard: En fallen Titan
Även om de har varit med Activision ett tag nu tyckte jag att det var en bra tid att ta en titt på pistolen som de brukade skjuta sig i foten. I ljuset av Diablo 3 kommer ut för Xbox 360 och PS3, ville jag upplysa människor om hur stora utgivare som gör affärer.
När Diablo 3 var i skapelsen var det nästan färdigt på ungefär hälften av tiden som det faktiskt tog. Detta var en produkt av ett dotterbolag till Blizzard som kallas Blizzard North eller Kondor. Dessa var de ursprungliga skaparna av de första två Diablo-spelen, uppförda av David Brevik. När det här laget var nära att slutföra, var utgivaren och ägaren vid den tiden, Vivendi, inte nöjd med hur spelet formades. År 2005 meddelades att Blizzard North skulle demonteras. Jay Wilson kallades då utvecklingschef, och Activision köpte senare Blizzard och agerade som utgivare.
Eftersom Diablo 3 genomgick de nya utvecklingsmetoderna som skissades av Jay (som aldrig hade arbetat med ett Diablo-spel tidigare) blev spelet en skugga av vad det kunde ha varit. Och när Activisions inflytande blev allt mer uppenbart, kände de svåra fansen som jag känslan av förändringarna, då kompetenssystemet skars enormt.
Nu när ägare till Blizzard bara bryr sig om intäkterna som genereras av spelet ser vi saker som auktionshus med riktiga pengar där du betalar för att vinna och Blizzard tar en snitt. Vi ser förenklade kontroller som enkelt kan kartläggas till en spelkontroll så att spelet kan släppas om till konsolen. Och vi ser ett spel som har haft historia, svårigheter och engagerande mekaniker rivit ut så att fler kan köpa det och Blizzard / Activision kan visa bättre kvartalsrapporter.